Darbuotojų kaita tampa kasdienybe: ką darbdaviai gali padaryti?

Darbuotojų kaita vis dažniau tampa vienu pagrindinių iššūkių Lietuvos darbdaviams. Nors ši problema egzistavo ir anksčiau, pastaraisiais metais ji įgauna vis didesnį mastą. Remiantis Užimtumo tarnybos atlikta darbdavių apklausa, net 41 proc. darbdavių pripažįsta, kad darbuotojų kaita jų įmonėje išaugo. Šiame straipsnyje apžvelgsime pagrindines darbuotojų kaitos priežastis ir tai, kokių veiksmų imasi darbdaviai, siekdami ją mažinti.

Darbuotojų kaita: problema, kuri didėja

Tyrimas atskleidė, kad personalo valdymo iššūkius šiemet prognozuoja net du kartus daugiau įmonių nei prieš trejus ar ketverius metus – 12,3 proc., palyginti su buvusiais 6 proc. Tai rodo augantį nerimą dėl darbuotojų kaitos. Ši problema ypač ryški administracinėse ir aptarnavimo veiklose, apgyvendinimo ir maitinimo paslaugų sektoriuje, transporte bei viešojo valdymo srityje. Darbuotojų kaita įmonėms reiškia ne tik papildomas išlaidas, bet ir prarastą žinias, mažesnį produktyvumą, ilgėjantį naujų darbuotojų įvedimo laiką bei prastėjančią klientų patirtį. Nuolatinė kaita taip pat gali paveikti likusios komandos motyvaciją.

Priežastys, kodėl darbuotojai palieka darbo vietas

Didžiausia darbuotojų kaitą lemianti priežastis – nepakankamas darbo užmokestis, tai nurodė net 29 proc. darbdavių. Antroje vietoje – darbuotojų išėjimas į pensiją (23,5 proc.). Taip pat dažnai pasitaiko per didelis darbo krūvis (12,7 proc.), karjeros galimybių trūkumas (11,2 proc.), prasti santykiai komandoje ar su vadovu, bei darbo ir poilsio balanso nebuvimas. Įdomu tai, kad net 39 proc. darbdavių negali tiksliai įvardyti, kodėl darbuotojai palieka jų įmonę. Tai signalizuoja apie komunikacijos spragas ir vidinės analizės stoką – o tai trukdo laiku pastebėti problemas ir užkirsti kelią kaitai.

Kokias priemones taiko darbdaviai, kad sumažintų darbuotojų kaitą?

Siekdami mažinti darbuotojų kaitą, darbdaviai pasitelkia įvairias darbuotojų išlaikymo strategijas. Dažniausiai pasirenkama priemonė – finansiniai priedai, juos nurodė 56,6 proc. apklaustųjų. Taip pat plačiai taikomi lankstūs darbo grafikai (45,4 proc.) ir komandos stiprinimo renginiai (31,6 proc.).

Apie ketvirtadalis darbdavių investuoja į darbuotojų mokymus bei rūpinasi jų emocine sveikata. Maždaug kas šeštas darbdavys siūlo nuotolinio darbo galimybes arba papildomas atostogų dienas – tai tampa vis aktualesnėmis priemonėmis šiuolaikinėje darbo rinkoje.

Priemonių taikymas skirtinguose sektoriuose:
•  Finansiniai priedai dažniausiai pasitelkiami gamybos, transporto, statybos, žemės ūkio, nekilnojamojo turto, finansų ir energetikos sektoriuose.
•  Mokymosi galimybės bei nuotolinis darbas labiausiai paplitę viešajame valdyme, švietimo sektoriuje ir informacijos bei ryšių srityje.
•  Komandos ugdymas, mentorystė ir sveikatos draudimas dažniausiai taikomi įmonėse, siekiančiose išlaikyti talentingus darbuotojus arba pritraukti jaunus specialistus.

Darbuotojų kaita: ką verta pergalvoti organizacijoje?

Siekdami sumažinti darbuotojų kaitą, darbdaviai turi nuosekliai vertinti darbuotojų poreikius, skatinti atvirą komunikaciją, investuoti į darbo sąlygas ir ugdymą. Aiški karjeros vizija, pagarba, lankstumas ir pasitikėjimas – tai kertiniai principai, padedantys mažinti darbuotojų migraciją tarp įmonių. Visgi ne visais atvejais šių priemonių pakanka. Jei ir jūsų įmonėje darbuotojų kaita išlieka dažnas reiškinys, o darbo vietos neužpildomos pakankamai greitai – mes galime padėti. Siūlome darbuotojų nuomos paslaugas, kurios leidžia greitai ir lanksčiai užpildyti personalo spragas tiek trumpalaikiams, tiek ilgalaikiams projektams – atsižvelgiant į jūsų verslo poreikius.

Straipsnis parašytas pagal Užimtumo tarnybos atliktą darbdavių apklausą, kuri vyko 2024 m. lapkritį-gruodį. Tyrime dalyvavo 2,6 tūkst. įmonių ir įstaigų.